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M&A戦略策定支援

当サービスは、経営戦略を実現する手段としてM&Aを採用する際に、自社の事業の強み・弱みや自社を取り巻く外部環境を分析し、事業のどの領域を補完・強化していくべきか、またどのようにその戦略を実行していくべきかを検討し、M&A戦略を立案することを支援します。さらにM&A対象会社に求める要件を洗い出し、今後のM&A実行計画を策定します。コンサルティングは、以下の手順で実施します。

M&A戦略策定支援の進め方(プロセス)

戦略策定支援の進め方

内外環境調査においては、「自社分析」「市場(顧客)分析」「競合分析」を実施することで、御社が市場においてどのようなポジションに置かれているかを明確にします。

「Step1・内部環境・外部環境調査」における成果物(イメージ)

内部環境・外部環境調査における成果物

また、戦略オプション抽出においては、内外環境分析を受けて貴事業部が採りうる戦略オプションを網羅的に抽出した上で、戦略の大きな方向性を打ち出します。

「Step2・戦略オプション抽出」における成果物(イメージ)

戦略オプション抽出における成果物

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