* 執筆者の職位は執筆時のものです。

米国オバマ政権の経済対策について (7月) 米国の経済対策の動向や特徴を、ＩＴの観点にも注目しつつ概観していくことで、日本の対策やプランの遂行に向けて、参考となる事項はないか検討します。 取締役 マーケティング本部長 小田島 労

不況期に成すべき成長の鍵『グローバル経営2.0』 (7月) 海外進出企業の多くが経営環境の変化によりグローバル経営の転機を迎えています。本レポートでは、将来の成長の鍵となる不況下に成すべき新たなグローバル経営のあり方について提言します。 アソシエイトパートナー 田畑 昌生

年金未納問題の本質　〜 国民年金は損か得か？ 〜 (7月) 国民年金支払いに関する誤解を解くため、支払うことによるメリットを中心に解説を行い、未納問題の本質に迫ります。 マネージャー 田口 智浩

本格的な普及期に入ったASP・SaaSの今とこれからの姿 (7月) ASP・SaaSは本格的な普及期に入りました。本稿では、どのようなサービスが普及し、市場はどこまで拡大し、今後は何がどのように変化していくのかについて解説します。 アソシエイトパートナー 三笠 武則

組織変革力　〜 体系だった実施手法の活用〜 (7月) 組織のパフォーマンスは、戦略のパフォーマンスと並び、経営における競争優位の源泉です。組織変革における体系だった管理手法の適用が重要です。 アソシエイトパートナー 佐藤 昌孝

岐路に立つ電子政府 (7月) 電子政府の取り組みは、全体最適を指向したガバナンスの強化と、それを背景とした業務の抜本的見直しの成否にかかっており、今まさにその岐路に立っています。  エグゼクティブスペシャリスト 牧野 兼明

電子投票ふたたび (7月) 電子投票システムは、日本では、少数自治体で導入されていますが、進展していません。本稿では、海外の電子投票事情をご紹介し、電子投票の今後について再考します。  エグゼクティブスペシャリスト 谷合 正史

医療ITの現状と地域医療課題に向けた医療ITのあり方 (7月) 今後、現在と同じ医療水準を国民に提供し続けるために、医療ITに課せられる役割はより重要なものとなりますが、その普及には課題が多いようです。本稿では医療ITが普及しにくい構造とその突破口について分析します。 マネージャー鈴木紀秀 コンサルタント窪田勝則

農業振興による地域活性化とITの活用 (7月) 農業は高付加価値産業となりましたが、それを目指す生産者のリスクは大きいものがあります。CSAなどの経営手法やITの活用により、農業振興を通して地域活性化を図る方向性について検証します。  シニアコンサルタント 村瀬 博昭

低炭素型社会への都市構造再編の方向性 〜コンパクトシティ連担型ポリセントリック圏の形成〜 (7月) 二酸化炭素の削減の進捗状況を踏まえ、低炭素型社会構築に向けて求められるライフスタイルの転換と都市構造の再編の方向性について、主に都市計画の視点からの方策を提示します。 マネージャー 石丸 希

私論『商人街再生』 (7月) これまでの店舗に視点をおいた「商店街」というネーミングを改め、地域商業を商人の活力で再生させることをめざし、「商人街」とすることを提言します。 アソシエイトパートナー　村橋　保春

危機管理における情報共有 (7月) 危機管理における情報共有のあり方について、主に重要インフラ事業者に焦点をあてて現状のご紹介と考察を行います。 コンサルタント　工藤　正博

過剰な内部統制による経営資源の無駄遣いを防ぐ (7月) 内部統制において過剰な統制を整備することによって、経営資源の効率的な運用を阻害してしまうリスクと、その対策について考察を行います。 シニアコンサルタント 中村 敦

イノベーション経営カレッジの設立　 〜イノベーションリーダーの育成を目指して〜 (7月) 本年度、社団法人日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）に設立された「イノベーション経営カレッジ」の概要をご紹介します。 シニアマネージャー 辻岡 政人

CIOへのメッセージ　第10回 パフォーマンスベース契約によって実現するユーザとベンダの協働関係 (7月) ITによる価値をコストに反映させるための手段「パフォーマンスベース契約」を、経済産業省の調査研究の結果を中心にご紹介します。 コンサルタント 稲葉 崇志

顧客満足（CS）から顧客ロイヤルティへ　第1回 （生産財を中心にCS経営を考える） 顧客満足度の再考 (7月) 本稿では主に資本財を対象として、顧客満足を起点とする顧客ロイヤルティについて検討を行います。 アソシエイトパートナー 四條 亨

人材開発をドライブする人事制度改革 (6月) 不況の後に到来する新たな時代に向けて、反転攻勢の核となる「人材力」を万全にするために、社員の動機付けや育成の視点から「成果主義人事制度」のチューンアップをご提案します。 シニアコンサルタント 伴 雄峰

 

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